华鲁 | ​公司召开人力资源工作会议

     一、充分认识人才工作的重要意义

     公司全体领导干部，一定要立足于当前生产经营发展的现实需要，着眼于未来公司高质量发展的客观需求，充分认识做好人才工作的重要意义，切实把思想和行动统一到公司对人才工作的决策部署上来，牢固树立抓人才就是抓发展、抓长远、抓后劲的理念，以战略眼光和科学思维谋划人才工作，以务实态度和热忱服务做好人才工作，大力营造爱才、育才、聚才、用才的良好氛围，为推进公司高质量发展提供坚强有力的人才支撑和保障。

     二、深入查找人才工作存在的问题

     我们在人才工作中依然存在一些问题和不足，有些还非常突出，严重影响了我们人才工作的成效，严重影响了公司的生产经营发展。

     一是人才工作意识不够强烈；

     二是人才体系建设不够完善；

     三是人才工作措施力度不足；

     四是有的单位人才成长氛围不够浓厚；

     五是人才工作观念严重僵化。

     面对困难多变的市场形势，面对急剧恶化的发展环境，面对前所未有的经营压力，如果我们在人才工作中依然秉持传统的老观念和旧思想，固步自封、因循守旧，抱残守缺、不思进取，必然对公司经营发展造成严重影响，甚至带来经营危机。对上述存在的问题，我们必须高度重视，采取有效措施，认真加以解决。

     三、积极落实人才工作的各项举措

     （一）提高认识，转变观念，加快更新人才工作理念

     各单位一定要把人才工作作为打基础、利长远的重要工作，增强新形势下人才工作的使命感、责任感、紧迫感。要认清形势，正视差距，采取切实可行的针对性措施，认真抓好人才工作，让“人才支撑发展，发展造就人才”的理念真正树立起来，让人才脱颖而出的机制真正建立起来，让重视人才、尊重人才、吸引人才、用好人才的氛围真正浓厚起来，努力开创人才与企业同发展、共进步的良好局面。

     （二）强化管理，明确职责，大力夯实人才工作基础

     分管领导要自觉履行“引领、推动、监督、协调”的职责，指导帮助分管单位制定人才发展规划，加强对人才工作的调度和监督，及时协调解决存在的问题，为人才工作扎实推进创造条件。人力资源部是人才工作的主管部门，负责人才工作的规划、协调、推进和考核；要制定公司人才发展规划，完善人才工作机制，健全人才工作制度体系和流程；对《指导意见》的落实，要加强指导和协调，确保各项工作稳步推进、扎实开展；要打造“忠诚可靠、担当作为、公道正派”的人力资源工作者队伍，为人才工作提供组织保障。各部门、各单位是人才工作的主体单位，负责人才工作各项制度、任务、措施的具体实施和落实；单位负责人是人才工作的第一责任人，对本单位人才工作负总责，对人才工作要亲自部署、亲自过问、亲自督办、亲自把关，切实把人才工作的各项要求和措施落到实处。

     （三）创新引领，多措并举，不断提升人才工作水平

     推进新形势下的人才建设工作，要以创新举措打好人才发展组合拳，创造性的推进“引才、育才、用才、聚才”等各环节工作，努力打造一支规模适宜、结构合理、素质优良、特色鲜明的人才队伍。

     一是要以思路创新做好“引才”工作。

     二是要以模式创新提升“育才”水平。

     三是要以机制创新提高“用才”效能。

     四是要以服务创新营造“聚才”环境。 

     （四）加强督导，严格考核，完善人才工作长效机制

     要建立长效机制，定期对人才工作进行总结，及时推广人才工作的好经验、好做法和选树先进典型；针对人才工作存在的短板弱项，要建立问题、责任和整改清单，逐步逐项整改落实，不断健全和完善人才工作持续改进的长效机制。

     同志们，做好人才工作，既是百年大计，又是当务之急。进入新时代的华鲁公司，需要人才，呼唤人才，也必将成就人才。希望各单位切实增强做好人才工作的自觉性、主动性和积极性，以更加务实的举措，更加完善的制度，更加广阔的舞台，把广大人才团结凝聚到公司高质量发展中来，努力实现人才强企的目标，奋力推动华鲁公司迈向新征程、建功新时代！

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